Scale up : comment structurer sans rigidifier ?

Une entreprise qui grossit doit sécuriser son règlementaire social, clarifier des périmètres de responsabilité, intégrer des experts séniors et envisager parfois de se séparer d’éléments de la première heure, déléguer à des managers intermédiaires, etc. Mais comment structurer sans rigidifier ? Garder l’ADN de l’entreprise ? Installer un dialogue social de qualité sans perdre contact avec les équipes ? Comment surtout garder une tête dirigeante qui rayonne alors qu’on vient de courir un marathon et que chaque jour les contingences du quotidien suscitent des frottements et éloignent des activités opérationnelles que l’on affectionne ? A partir de différents exemples nous tenterons d’apporter des réponses à toutes ces questions. 

Intervenante : Dominique Centlivre

Dominique est diplômée de Dauphine et docteur en gestion de l’Ecole Polytechnique avec un parcours ressources humaines complet dans des environnements variés et multiculturels, en grands groupes (ArcelorMittal, Danone) et en starts up (Akuo). Depuis 2 ans elle met sa solide expérience de DRH au service de PME ou Scale-up en croissance pour leur offrir un accompagnement sur mesure et dans la durée dans des secteurs aussi variés que l’animation, l’ESS, l’expertise forestière ou la Tech.

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